НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПОМОГАЮТ ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ КРИЗИСА
Чем могут ответить предприятия промышленности строительных материалов на вызов, брошенный новыми экономическими условиями. В своей статье Александр Вепринцев (компания "Институт типовых решений – Производство", г. Москва) рассматривает особенности оптимизации производственной деятельности предприятий отрасли опираясь на возможности отраслевого решения "1С:Производство строительных материалов".

АНТИКРИЗИСНЫЙ АРСЕНАЛ РУКОВОДИТЕЛЯ: ОБЗОР ИНСТРУМЕНТОВ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
В статье Алексея Нестерова (директора по ERP решениям фирмы "1С") рассматривается комплекс взаимосвязанных проблем, возникающих на предприятиях реального сектора экономики вследствие негативного воздействия финансово-экономического кризиса и комплекс ответных мер, позволяющих не только сохранить стабильность бизнеса, но и использовать новые возможности для его развития. Статья поможет руководителям различных направлений (стратегическое управление, финансы, кадры, производство, логистика и др.) сопоставить между собой управленческие задачи, связанные с ними риски, данные, необходимые для принятия правильных решений и управленческие инструменты системы программ "1С:Предприятие 8" для их оптимального решения.

БУДЬ ЗДОРОВ, БИЗНЕС!
В сегодняшних условиях для руководителей особо важно постоянно "держать руку на пульсе" и отслеживать малейшие тревожные симптомы отклонения от назначенных целей, планов, ритма производства и наполненности финансовых потоков и т. д. Для таких руководителей в конфигурации "Комплексная автоматизация" системы программ "1С:Предприятие 8" введен специальный системный отчет с названием Монитор эффективности. В.Н. Хомичевская, независимый консультант, рассказывает о его возможностях, а также его настройках под задачи конкретного предприятия.

МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ И ПОТЕРЬ ПРИ ВЫНУЖДЕННОМ СОКРАЩЕНИИ МАСШТАБОВ БИЗНЕСА
Предположим, что руководитель компании, руководствуясь собственным опытом и предприимчивостью, а также рекомендациями специалистов, предпринял все необходимые усилия для сохранения доходной части в условиях текущей ситуации. И, тем не менее, проанализировав результаты последних недель и планируемый бюджет, пришёл к выводу о необходимости сокращения масштабов деятельности. В статье С.М. Кручинецкого, директора компании <Питер-Консалт>, описана методика моделирования вариантов сокращения, предназначенная для минимизации потерь и рисков

РЕШАЕМ ЗАДАЧУ: СОХРАНИТЬ ОПЫТ И ЗНАНИЯ КОМПАНИИ
Главная проблема, с которой могут или уже столкнулись в условиях кризиса торговые, производственные предприятия и компании, оказывающие услуги, - отток клиентов и спад спроса. Это явление требует от компании изменения тактики работы, в том числе управления знаниями, сокращения затрат на поддержку клиентов при сохранении уровня сервиса и повышения информационной безопасности бизнеса. В этой статье Алексей Кудинов и Михаил Сорокин подробно останавливаются на одном из аспектов, определяющем способность компании аккумулировать знания своих сотрудников и многократно использовать их при работе с клиентами. Приводимые примеры из российской практики описаны в недавно вышедшей книге "CRM:Российская практика эффективного бизнеса".

БОРЬБА ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ. ВРЕМЯ ДЕЙСТВОВАТЬ!
Успех и эффективность компании определяется тем, как быстро и какими ресурсами компания добивается своих стратегических целей. В статье Александра Белова, директора компании "Волгасофт", рассматриваются возможности применения системы управления по целям для повышения эффективности компании, использование показателей оценки эффективности для управления мотивацией персонала.